【源享】跨领域的自我创新:专访上交安泰2010级MBA校友唐利明

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上海交大安泰经管学院2010级MBA

上海交大机动学院2010级工程硕士

交大安泰MBA校友会常务理事

阿里巴巴集团天猫时尚与奢侈品事业部,战略实施与项目管理高级总监,总裁助理

核心驱动力—— 自身优势在跨领域中得到创新并收获

看到主人公,很难想象他是一个如此“不安分”之人,职业生涯横跨多个行业。他以化学专业背景初入职场从事商业情报和市场研究工作五年后,全职就读交大安泰CLGO(中国全球运营领袖)项目。

2013年毕业后,进入耐克上海公司,如今跨界进入互联网巨头公司—阿里巴巴集团,任天猫时尚与奢侈品事业部高级总监,负责核心业务与项目的规划与实施。每天,他在多个团队和领域间穿梭,时刻都有新项目、新事物需要学习融合。“个人职业生涯的几段经历看似没有关系,实则细细琢磨走过的路径,会发现原有领域的能力跨界到新领域可能会填补空白,亦会超越,这是我跨界的核心驱动力”唐利明坦言道。

2012年,安泰CLGO就读期间他进入耐克上海公司销售与运营计划部门实习,虽没有供应链的工作经验,但他早前市场研究的工作经验优势在工作中得到了充分发挥,加之融合安泰CLGO课程中学到的数据决策方法,发挥了承上启下的作用。已有的优势,在新领域得到了发挥,也斩获了个人的创新能力。这种跨领域的职业发展虽然一时不利于经验累积,但对个人视野和知识面的拓宽却非常积极有益。他提到:“工作中的跨部门合作,往往让你更能理解其他部门的工作,换位思考,迅速成长。在耐克工作的五年,虽然有波折,但始终不断向前,收获巨大。”也是那些年,工作之余他爱上了摄影,成为多家图片社的签约摄影师、旅行媒体的作者、电台的嘉宾主持,但这些收获并没有止住他的脚步。

成就感获得—— 用一个支点撬动一个产业

2017年,入职杭州阿里巴巴。对毫无互联网背景的他来说无疑又是一个巨大挑战,他负责阿里巴巴天猫时尚与奢侈品事业部核心策略的落地、项目管理和整合运营。入职后的第一个任务:一份长达100多页的全英文投资报告,两小时后向上司汇报投资可行性。这对他快速分析决策能力是一个极大的考验。好在安泰CLGO就读时,一本本厚厚的MIT全英文案例集早已把我虐得“刀枪不入”,唐利明幽默地说。工作中临时突击任务,在之后阿里的工作中已成常态。

唐利明所在的天猫时尚与奢侈品事业部,目前一年需要管理七十多个项目的合并、衔接、优化、整合。

● 记者问,在这些项目优化过程中遇到的瓶颈是什么?如何解决?

唐利明说,“这里面涉及到众多人和组织的利益,需要复杂的思考。管理者要从业务链、从人的角度去规划落实,需要花费至少50%的精力深层次发掘内在关联。”阿里的用户量非常大,很多项目上线没多久,就可能影响百万、千万,甚至上亿的人,必须保持敬畏之心,时刻心存用户,心系伙伴。这些项目一定程度上推动着行业的前进和变革。挑战和成就感使得他乐此不疲的同时,也激励着他付出更多的精力。他说:“现在业内经常说新制造,其实新制造最大的机会并不是自动化本身,而是将需求端反馈到制造端,让消费大数据和工业大数据衔接、融合,如此才能为产业各环节带来大的红利。行业数据必须与市场相结合,充分利用,不断迭代。掌握数据不带来利润,利用好数据才是关键。背后的内核是消费者需求、业务模式设计,制造与工艺的不断改进。这样才有机会找到重构产业利益格局的机会。”阿里巴巴作为中国最大数据平台之一,唐利明对数据挖掘有着切身的体会。

融会贯通, 博采百家

数次的职业生涯转变,人生路径最大的改变当属2010年踏入交大安泰的CLGO全职学习。其中有两件事情对他影响较深:

★ 雅戈尔项目实践

★ 美国游学

谈起雅戈尔,他回忆:“2011年,雅戈尔集团进行制造自动化,率先引进吊挂系统,但生产效率一直没有得到提高。雅戈尔子公司盛泰纺织公司总经理是安泰EMBA校友,得知CLGO项目同学注重运营和供应链的学习,于是邀请同学们组成项目组入驻雅戈尔工厂发挥专长,实地解决工厂效率提高的问题。不同背景的同学在一起,多角度的思考,将所学知识,如决策分析模型、线性规划、精益生产等理论运用到实践中,一个月后工厂产能达到了翻倍。从表象上看似乎与生产串联排布有关系,实则原有体系化方法和管理意识不到位,前期准备不足才导致了效率无法真正提高。新技术不一定都能带来好预期,新技术、新模式需要配套的组织管理和准备,才能发挥最大效力”。在这个过程中CLGO知识的前期输入,在实际中得到了历练,历练后沉淀再输入,这对唐利明的启发是巨大的。

谈起游学,2011年第一届安泰美国游学可以说深深地改变了他的生活和学习方式。他回忆:“美国MIT的学生非常擅长玩中学,上课气氛活跃,非常善于用图例表达过程和结果,抽丝剥茧的建模能力、快速学习能力,专注和投入的态度都深深地影响我。”这种影响对他的工作、学习都有着潜移默化的改变。

一方面,他开始践行“PLAY HARD ,STUDY HARD”(用心玩,努力学);另一方面,读书行路,实践于身。正如他所说,“你必须进行大量的思考,甚至天马行空。大部分的创新开始可能都是听不懂的,如果已经形成共识,那或许已不再是一个巨大的机会。”知识的结构需要在变化中搭建、补充以及完善。

● 记者追问,是否有更多过往的真实心态给到在校的同学们?

唐利明从学长的角度建议:

读MBA最重要的是心态,回归到学生心态加以沉淀,你会发现收获会更大。

人的一生不是几十步,几百步,几千步,而是关键的两三步。为之付出百倍努力,不计成本地投入,就是真正的分水岭。

访谈的最后,唐利明以校友会常务理事的身份提出了自己的期望:“饮水思源,校友是一辈子的身份,安泰品牌就与你同在,一荣俱荣,一损俱损,大家要一起来建设这块金字招牌,老字号都是一辈人一辈人,不断努力干出来的。另一方面安泰要以更加开放,创新的姿态鼓励更多的行业进入,凝聚各地、各领域的校友,让校友会更加多元化。”

“想让自己的生涯更加丰富,富有激情,只有不断地变化、修行、磨炼和沉淀才能真正意义上获得满足和成就感”这也许是唐利明校友一生的课题。

(本文转载自上海交通大学安泰经济与管理学院 ,如有侵权请电话联系010-53572272)

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